9月22日，知名数字化市场研究咨询机构爱分析正式发布《2023爱分析·央国企数字化实践报告》，金现代携手福田汽车共建的领导人员数字化综合研判管理体系入选典型案例。

报告指出，面对经济增长压力、外部环境的不确定性，央国企作为我国经济体系的主力军、排头兵，肩负着经济发展、稳固政治和服务社会的使命担当，亟需借助数字化转型推动组织创新、技术创新、管理创新，培育具有全球竞争力的世界一流企业，加快构建高质量发展新格局。

央国企数字化转型是一项系统性工程，涉及业务、技术、组织、管理等多方面，需要在清晰蓝图指引下从数字化能力建设、数字化应用建设两方面协同推进。即以数字化转型顶层战略规划为指引，企业组织及管理体系建设为保障，逐步推动数据中台等数字技术基础平台与优先级高的应用场景协同建设。

如“央国企数字化转型蓝图”所示，干部管理属于数字化应用建设中通用职能应用场景之一。作为国有企业三项制度改革的核心内容之一，加强干部管理改革工作能够实现优化干部管理决策、精准科学选人用人，促进央国企核心竞争力提升和世界一流企业建设。然而，央国企干部管理工作普遍存在干部评价方式单一、干部调整工作量大、民主测评统计分析难、谈话考察效率低、干部监督难预警等痛点。

福田汽车是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股公司，随着业务高速发展，干部队伍日益庞大，干部管理体系亟待升级。金现代“智慧识才”欧亿体育手机版最新版对福田汽车的干部信息进行整合汇聚和深度分析，形成干部信息资源库，基于画像分析模型、五缘关系图谱、岗位胜任力模型、高频统计词模型等，打造了集信息化管理、数字化分析、智慧化研判于一体的数智化应用平台，助力福田汽车高效、科学、合理性地选人用人，不断优化干部队伍结构，提升企业干部管理水平。

金现代是国家发改委等五部委联合认定的国家鼓励的重点软件企业，拥有20余年的数字化经验，致力于为电力、轨道交通、石化等各行业央国企及龙头企业提供个性化数字解决方案以及“智慧识才”欧亿体育手机版最新版、轻骑兵低代码开发平台等通用数字化产品。

此次入选《2023爱分析·央国企数字化实践报告》典型案例，是对金现代产品技术创新与客户服务能力的肯定！未来，金现代将继续专注研发，秉承“务实、创新、为用户创造价值”的理念，不断提升产品服务能力和交付能力，全力推动企事业和政府单位组织人事工作管理创新和数字化转型。